2月29日，公司辦公樓二樓會(huì)議室，總經(jīng)理童總主持召開(kāi)了《績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的燃油寶》的專題培訓(xùn)，由華智眾慧高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)、管理學(xué)副教授顏煜宇老師授課，公司各級(jí)管理人員及骨干與會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

顏老師分別從什么是績(jī)效、績(jī)效為什么要考核、績(jī)效考核常用方法、KPI指標(biāo)示例解讀、績(jī)效改進(jìn)策略五個(gè)部分，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的實(shí)際案列、痛點(diǎn)進(jìn)行了充分詳實(shí)的講解和分享，并對(duì)公司各級(jí)管理者和骨干提出了新的要求。

績(jī)效(Performance)=結(jié)果+過(guò)程(即行為素質(zhì))+目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為、工作結(jié)果，以及目標(biāo)達(dá)成情況。體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度，更體現(xiàn)了企業(yè)效益和目標(biāo)的達(dá)成情況。管理者應(yīng)通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)部門的績(jī)效改進(jìn)(矢量和最大原則)

優(yōu)秀的員工更不會(huì)拒絕績(jī)效考核， 他們只是討厭混亂而不切實(shí)際的績(jī)效考核，更討厭績(jī)效考核不能真正體現(xiàn)自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

績(jī)效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織、管理者與員工的合作共贏、共同發(fā)展，績(jī)效管理的目標(biāo)，應(yīng)該是組織、員工共同選擇和共同成就的結(jié)果;績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高; 績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而且更重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程